任正非:坚持每年10%末位淘汰 今年要破格提拔五千人

近期华为心声社区发布了任正非关于人力资源管理的纲要。

任正非表示公司未来是统治与分治并重的分布式管理体系,采用“横向分权,纵向授权”的权力结构。未来集团董事会是经持股员工代表大会授权的公司最高领导委员会,代表集团的统治权力;下面是消费者业务管理委员会、ICT基础设施业务管理委员会和平台协调管理委员会。消费者和泛网络业务管理委员会有一定的分治权力;平台协调管理委员会支撑集团统治的协调权力,承接从董事会下来的主张与要求,做细节性的穿透工作,形成公司的共同平台。

在人才管理上,对优秀人才、超优人才倾斜是给予机会上战场,不是立即提升职级。做出成绩后才能把职级升上来。要以规则为中心,而不是人治。

从物质激励方面,强调物质回报的理念是多劳多得。干部也不能拿公司做人情,对于作不出成绩,对于不敢淘汰和降级不合格员工的主官,要坚持每年10%的末位淘汰。

而且任正非提出要持续破格提拔,在15、16级破格提拔3千人,17、18、19级2千人,其他层级1千人,要拉开人才的差距。

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2018】022号 签发人:任正非

任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要

一、人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系,向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食,减少不必要的汇报、报表,这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。

首先要厘清在“天”与“地”管控下,历史上“一棵树”的管理是如何夯实的,有什么经验教训。要先强调30年来单一业务是怎么管好的,然后再横向拓展到多棵树的管理的设想,针对差异化的“多棵树”管理进行探讨。“一棵树”的管理总结好是基础,好好总结过去的管理经验和现存问题,再纵向进一步明确下一步管理该如何扬弃、优化。

为什么公司一直强调要聚焦主航道呢?因为每增加一个业务就给管理系统增加了几千个管理点,对管理进步的牵制很大。目前,我们一棵树的管理尚不优秀,多棵树管理会不会冲乱了管理体系。要从有效管理的角度先解剖和改进好“一棵树”的管理。比如延标、拆单等就是一棵树上的现存问题,现在机关随便说“NO”的文件有7000个,流程一到,这里就被卡住,那里又被卡住,速度很慢,流程改革多难啊?只有用的人才知道,欲哭无泪。运营商业务这棵树上的管理问题依然如此复杂,多棵树我们会不会乱成一团麻呀!现在管理还有很大的优化空间。我们要研究八爪鱼的控制系统,它的2/3神经元在爪尖上,所以它的几根爪不会打架混乱。爪尖的小脑与中央大脑如何协同的,这也是我们明确天地之间多棵树,树与树之间管理原则上不要有相关联的思考。树之间的关联主要是通过天、地相关联的。

(作者:元气棋牌官网)

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